Marta nos propone una serie de pautas: "en primer lugar, hay que pensar primero cómo va a evolucionar el negocio y, en función de eso, seleccionaremos un perfil determinado u otro". ¿Queremos cubrir un problema a corto plazo o que la persona seleccionada deje huella y nos pueda ayudar a crecer?
En segundo lugar, señala la importancia de redactar una buena oferta de trabajo. "Es necesario crear una cultura del talento y un branding de esa marca". En tercer lugar, afirma que lo importante es hacer entrevistas basadas en habilidades y competencias y no según el curriculum.
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